Олег Хотим:

«Государство должно понять, зачем ему цирк»

Директор Магнитогорского цирка, кандидат на должность руководителя компании Росгосцирк — о геополитике, расходах и доходах, вплетении цирка в культурную ткань городов и о том, как дети артистов сдают ЕГЭ.

— Не так давно я был с семьей на представлении в челябинском цирке, и, при всём профессионализме артистов, всё же подметил, что сам формат номеров, всего представления мало изменился ещё с советских времен. Так ли это, и если да — почему?

— Для того, чтобы понять, что сегодня представляет из себя российский цирк в целом, и «Росгосцирк» в частности, надо вспомнить историю, советскую в том числе. Мы ведь, по большому счету, до сих пор пользуемся тем, что было построено в те годы.

Что из себя представляло объединение Союзгосцирк, зачем оно было создано, зачем по всему СССР было построено более 70 стационарных цирков? Что, неужели не было на что потратить эти огромные деньги? Вспомните, еще в 60-е годы полстраны ютилось в коммуналках.

На мой взгляд, цирк играл серьезную роль в создании единой культурной ткани нашей страны, общности людей. Скажу больше: через цирк и через балет СССР во многом представлял себя, осуществлял культурную экспансию за рубежом, показывая привлекательность советского строя. Понятно, что необходимые ресурсы для этого находились.

После развала союза цирки в республиках бывшего Союза остались там, а большая часть цирков в России перешли к правопреемнику Союзгосцирка — Росгосцирку. Несколько крупных, пожалуй, одни из лучших, самых кассовых цирков страны (цирк на проспекте Вернадского и цирк на Цветном бульваре в Москве, цирк на Фонтанке в Санкт-Петербурге, цирки в Казани и Ижевске и так далее) вышли из Росгосцирка. Понятно, что в 90-е годы государству было не до нас. Но и сейчас, спустя четверть века после распада СССР, по сути, так и не принято окончательное решение, что делать с цирками в стране.

Мы должны зарабатывать деньги и приносить прибыль? Или быть социально значимыми объектами культуры, которые, прежде всего, должны быть качественными и доступными для народных масс, участвовать в процессе воспитания, создавать моральный комфорт людям? И должны ли мы, как раньше, быть «лицом» страны для остального мира? Ответа государство пока не дало.

— Следовательно, и новых задач, новых запросов от государства или общества цирк, по сути, так и не получил?

— В 2012 году был принят официальный документ — концепция развития циркового дела в России до 2020 года, которую подписал тогда трудившийся председателем правительства РФ Владимир Путин.

Кстати, все кандидаты на должность главы Росгосцирка должны представить свои программы развития организации. Одно из условий — эта программа должна отвечать концепции-2020. Но главный тезис этой концепции — полный выход на самоокупаемость.

А теперь вспомните свое посещение челябинского цирка. Вы заметили, в каком он состоянии?

— Заметил. В, мягко говоря, не самом лучшем. Стены местами обшарпаны, ремонта давно не было, мебель изношена...

— Вот-вот. И это вы видели ещё только то, что доступно зрителям, т. е. фойе и зрительный зал. И не знакомы с условиями проживания приезжающих на гастроли артистов с семьями и детьми... А хотят, чтобы он не просто себя обеспечивал, но и прибыль приносил.

— Для этого надо хотя бы вложиться в ремонт...

— Конечно. Привести в порядок здание, инфраструктуру цирка, гостиницу, создать комфортные условия для зрителей и артистов. Подготовить тот продукт, на который зритель пойдет, и за который будет готов заплатить деньги. Свои деньги. А уже потом начать говорить о самоокупаемости, прибылях...

Замечу, что пока ни в одной из республик бывшего СССР задачи по выходу на самоокупаемость перед цирками не стоит. Вопрос же с финансированием решен достаточно просто: как правило, доля субсидии в бюджете цирка зависит от величины населения города, где он находится. Большой город — поменьше субсидий, и наоборот.

Что же до формата представления, цирковых номеров, о которых вы сказали, то давайте подумаем — а чего от цирка ждут зрители? С чем сравнивают? На мой взгляд — ждут экшн, спецэффекты, трюки, динамику. Шоу. Во многом этому способствует то, что люди видят сегодня в кино и интернете.

— Да. Как в том же цирке Дю Солей, который постоянно гастролирует по России.

— Мне бы приятнее было видеть и дискутировать о постоянных гастролях российских артистов за рубежом, чем о Дю Солее в России. Но всегда нужно брать на вооружение успешный опыт у своих конкурентов. Например, организаторы гастролей цирка Дю Солей по разным странам имеют очень серьезное лобби и поддержку, вплоть до уровня правительств этих стран.

Если говорить о технологиях... Представьте себе, что у вас в редакции бухгалтер до сих пор работает на счетах, вы набираете материалы на печатных машинках, ездите на велосипедах, нет ни телефонов мобильных, ни интернета? Представили? И как в таких условиях можно требовать от вас скорости и эффективности работы на современном уровне? Особенно если учитывать не самый высокий престиж профессии.

В цирке, конечно, все немного сложнее и комплексней. Что же до наших коллег из цирка Дю Солей — они имеют возможность собирать лучших артистов, и вкладываются и в них, и в постановки. Но технологии — это во многом вопрос вложений в инфраструктуру цирков, в их оснащение. Не сделав этого, мы не получим и обновленный цирк на выходе. Но в этом отношении не так все плохо. Минкультуры России и Росгосцирк уже занялись ремонтами цирков, цирки в Ярославле, Сочи, Курске, Иваново, Туле, Омске уже отремонтированы. Дела продвигаются не такими темпами, как бы хотелось, но, тем не менее, на фоне того, что было еще 10 лет назад, это очень большое достижение.

Но самое главное в цирке — это артисты, которые работают сегодня на манеже и которые будут работать в будущем. Потому что конечным результатом работы всего очень сложного механизма функционирования генеральной дирекции Росгосцирка в Москве, циркового конвейера (логистика, состав программ) является работа артистов на манеже и продажа билетов, за которую отвечают директора филиалов.

Есть и ещё моменты, которые, на первый взгляд, не связаны напрямую с выступлением артистов цирка и закрыты для посторонних глаз, о которых мы не любим говорить публично, но для цирковой системы они являются очень важными. Это социальная защищённость артистов и членов их семей, страховка от несчастных случаев, образование детей артистов и так далее.

О каком качественном образовании можно говорить, когда из-за того, что ты все время переезжаешь из города в город, твои дети не могут нормально учиться? Учебники-то везде разные. А сдача экзамена в 9-м классе и ЕГЭ в 11-м — просто огромная проблема. У меня трое сыновей. Когда один из них сдавал ЕГЭ, учительница умоляла, чтобы он не делал этого у них в школе. Потому что если он не сдаст экзамен, то она с завучами будет целый год ездить и объяснять начальству, почему это произошло, и упали показатели. А он появился в этой школе за неделю до экзаменов...

— Но ведь ваш сын продолжил династию?

— Да, ЕГЭ он сдал, уже даже отслужил в армии и работает в цирке, сейчас на гастролях. Но наш случай все же индивидуальный, не каждому по карману нанимать репетиторов. Нужно самым внимательным образом отнестись к этим вопросам, вплоть до выделения финансовых грантов талантливой молодёжи — детям артистов. Чтобы не прерывалась преемственность поколений уже существующих цирковых династий, и зарождались новые.

***

— Скажите, чем живет, на что живет обычный региональный стационарный цирк. Такой, как, например, магнитогорский? Это дело дорогое?

— Не из дешевых точно. Если говорить о структуре, то в ведении Росгосцирка относятся 42 стационарных цирка, из них работающих больше трех десятков. Структура довольно жесткая — это федеральное казенное предприятие с гендиректором во главе, которое осуществляет централизованное управление своими филиалами на местах. Директора цирков (они же — филиалы) назначаются гендиректором Росгосцирка, и действуют по доверенности, выданной им.

Офис в Москве, по сути, формирует и курирует всю деятельность — формирует программы, маршруты гастролей, кто куда в каком составе поедет, и так далее.

— Надо полагать, что логистика — одна из основных статей расходов цирка?

— Конечно. Одно дело, если я отправлю программу из Магнитогорска в Челябинск, и совсем другое — если в Санкт-Петербург. Коллектив, члены их семей (человек 50 и более) — по железной дороге, багаж, реквизит, животные — 5-6 фур в самом лучшем случае.

Основные, постоянные статьи расходов — содержание здания цирка, коммунальные платежи, зарплата штатным работникам (своей артистической труппы в цирке нет), налоги. Плюс у цирка есть своя гостиница для гастролирующих артистов.

Конечно, эти затраты в сезон и не в сезон разные. Если программы не работают или нет репетиций, то той же воды и электричества тратится меньше. А когда приезжает программа на гастроли, нужно учитывать множество нюансов: количество животных, количество и стоимость их кормов, зарплата артистов, отправка в следующий город. Например, если у вас гостит программа с морскими львами, которые требуют постоянной смены воды в бассейне — у цирка огромное потребление воды.

Детально можно что-то спрогнозировать, если ты четко и задолго понимаешь, кто и когда к тебе приедет и куда затем отправится. В среднем, мы принимаем пять-шесть коллективов за год. Нужно также учитывать и то, что в нашем деле трудно быстро поменять репертуар цирковых номеров, как, например, в театре. Для подготовки одного хорошего, качественного номера нужны минимум месяцы, а для воздушного полёта — минимум год. А если не обновлять программы и не создавать новые, то за несколько лет зрители уже будут знать всех артистов в лицо. И просто перестанут ходить в цирк. И здесь без господдержки не обойтись. Но перед созданием нового циркового продукта нужно обязательно учитывать зрительский спрос.

— Какие расходы за год у магнитогорского цирка?

— Зарплата гастролирующих артистов (вместе с налогами) — примерно от 3 до 5 миллионов рублей. Зарплата штата в активный период — максимум 1,4 миллиона в месяц, в не сезон — порядка 600-700 тысяч. По коммуналке — по разному, от 100 до 300 тысяч в месяц.

Что же касается доходов, то основное — это, конечно же, продажа билетов и организация сопутствующей деятельности.

Когда меня назначили директором цирка в Магнитогорске, по доходам это был, скажем так, одним из отстающих филиалов Росгосцирка. За этот год мне удалось сделать многое. Прежде всего — наладить отношения с властями города, с его главой Виталием Бахметьевым, с депутатами городского собрания, с руководителями муниципальных предприятий, с управлением культуры и Магнитогорским металлургическим комбинатом. Мы принимали участие во всех городских мероприятиях. Постарались интегрировать цирк в городское культурное пространство, в ткань города.

— А насколько это важно и сложно? Вообще, судя по Челябинску, всегда получалось так, что цирк — сам по себе, а город — сам по себе.

— Ничего удивительного. Повторюсь, Росгосцирк — федеральное предприятие, директора на местах назначаются из Москвы, и даже земля, на которой стоит цирк, находится в федеральной собственности. Административно мы никак не связаны с местными властями. А если еще и какие-то скандалы и проблемы...

В этой ситуации основная задача директора — объяснить местным властям, чиновникам значимость, роль цирка для города, показать ту пользу, которую цирк может принести его жителям.

Честно говоря, я долго приглашал главу Магнитогорска в цирк. Наверное, полгода ушло. Но в итоге получилось. В цирке на представлении было 1500 зрителей. Объяснил, что только за 20 спектаклей в новогодние каникулы нас могут посетить до 30 тысяч человек — почти 10 процентов населения Магнитогорска. А если подсчитать за год? Хорошая аудитория, правда? Цирк ведь снижает социальную напряженность, заряжает людей положительными эмоциями. Более того, мы, по сути, вдохновляем на труд. Тех же металлургов, их семьи...

А если найти возможность обеспечить зрителям комфортные условия, билеты сделать дешевле... Сегодня средняя цена билета в цирк по России — около 800 рублей. Это очень дорого. Представьте, во сколько обойдется посещение средней российской семье.

Первое, что я сделал — снизил цены на билеты. Но знаете что — в итоге за счет роста посещаемости выручка выросла от 50 до 110 процентов относительно аналогичных периодов прошлых лет.

***

— Каким вы видите будущее российского цирка, его развитие?

— Я сторонник классического русского цирка, в основе которого  темп, трюк, красивые костюмы, красивые исполнители и живой оркестр, что сегодня — непозволительная роскошь.

Мне цирк видится не только как площадка для демонстрации возможностей человека, его красоты и силы, невероятных трюков, от которых приходят в восторг взрослые и дети, но и, прежде всего, как место с глубинным смыслом — как часть нашей культуры, и часть культурного суверенитета страны.

У нас есть блестящая школа, система подготовки артистов. Есть специалисты, способные растить прекрасных мастеров своего дела. Думаю, что если бы стояла задача возродить уровень, качество, славу нашего цирка в мире, на это ушло бы несколько лет, не больше.

Цирковое искусство — один из самых честных и сложных в мире. Мы без страховок и фонограмм, нам нельзя один раз сделать запись на студии, и потом колесить с ней по городам и весям. У нас всё вживую, и обмануть зрителя нереально. Нет возможности тихо сфальшивить.

Да, мы переживаем непростые времена. Порой артистам приходилось и до сих пор кое-где приходится выживать, покупать за свой счет корма для животных, шить себе костюмы. В нынешнем состоянии Росгосцирк, где за шесть последних лет поменялось пять генеральных директоров, без базовой поддержки государства, по сути, обречен. Ни за год, ни за два эту ситуацию не исправить. Повторюсь, государство должно решить, зачем ему цирк.

Цирк — это значимое для культурной жизни страны искусство, это наше культурное достояние! Но его нельзя положить на музейную полку и бережно хранить. Это живой организм, который, для его нормального функционирования, требует постоянного и пристального внимания. Я очень благодарен за ту помощь, внимание и поддержку, которую оказывают мне руководство и Магнитогорска, и Челябинской области. И если получится победить в конкурсе на должность руководителя Росгосцирка, развитие цирков Южного Урала будет для меня приоритетной задачей.

Комментарии