Короли челябинского ЖКХ

Кто владеет управляющими компаниями областного центра

Жилищно-коммунальное хозяйство Челябинска, а именно — обслуживание жилого фонда города — весьма денежная и в то же время одна из самых непубличных и политизированных сфер городской жизни. «Челябинский обзор» разобрался, кто является «коммунальным бомондом» столицы Южного Урала.

hotel-mayak.ru

Методика исследования

В нашей работе мы использовали:

— официальные данные управления ЖКХ администрации Челябинска;
— данные портала reformagkh.ru — официального сайта Госкорпорации — Фонда содействия реформированию ЖКХ, на котором, согласно постановлению правительства РФ о стандарте раскрытия информации, организации, осуществляющие деятельность в сфере управления многоквартирными домами, обязаны публиковать информацию о своей деятельности, в том числе — сведения о доходах, полученных за оказание услуг по управлению многоквартирными домами (впрочем, это делают далеко не все, а у части компаний указанные сведения вызывают откровенные сомнения в достоверности);
— официальные данные Единого госреестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) Федеральной налоговой службы;
— сведения специализированных баз данных «Контур. Фокус» и СПАРК, обобщающих в автоматическом режиме в том числе официальные данные, собираемые в госорганах.

Всего на портале reformagkh.ru указано, что в Челябинске действуют 299 управляющих организаций, включая 92 товарищества собственников жилья и девять жилищно-строительных кооператива. Они управляют в общей сложности 5 729 домами общей площадью более 33,768 миллионов квадратных метров жилья.

В наше исследование попали первые 50 организаций, которые обслуживают наибольший объем жилья, находящийся под управлением; а также компании, управляющие значительными объемами жилья, владельцы которых контролируют сразу несколько УК. Всего в в зоне нашего внимания оказались в общей сложности 84 организации, управляющие 4891 многоквартирным домом (85,4 процента от общего числа) общей площадью более 28,288 миллионов квадратных метров (83,77 процента от общего количества). Общая выручка тех 70 организаций, что указали сведения о своих доходах, превышает 4,55 миллиардов рублей. В реальности же, возможно, речь идет о рынке объемом 5,5 — 6 миллиардов рублей.

Особенности рынка

С одной стороны, наличие 299 управляющих организаций вроде бы как говорит об острейшей конкуренции на рынке управления жильем. С другой стороны, бОльшая часть этих компаний — ТСЖ, созданные жильцами конкретного дома, или миниатюрные «управляйки», за которыми числится один, ну, максимум два-три дома.

Наше исследование показывает, что на деле концентрация на рынке куда более серьезная.

Значимых игроков — чуть более десятка, их активы начинаются от полумиллиона «квадратов», находящихся под управлением. Еще примерно столько же владеют «управляшками», оперирующими от 300 до 500 тысяч квадратных метров.

Всего же по официальным данным, ТОП-10 крупнейших управляющих организаций Челябинска оперирует в общей сложности 2237 домами общей площадью 14,925 миллионов квадратных метров (39 и 44,1 процент от общего количества), а их совокупная выручка превышает 2,13 миллиардов рублей (46,8 процента от общей задекларированной по городу).

Происхождение ведущих игроков рынка разное.

Самые крупные управляющие компании Челябинска — «ДЕЗ Калининского района», «УК ПЖРЭУ Курчатовского района», УО «Ремжилзаказчик», УК «Созвездие» — осколки еще советских ЖЭКов и районных МУПов, ЖЭУ и ЖРЭУ, которые начали активно становиться частными с приходом на пост главы Челябинска Михаила Юревича. Схемы, с помощью которых муниципальные предприятия тихо уходили в небытие, а на их месте (и на их имуществе и жилом фонде) возникали новые ООО (часто — одноименные с предшественниками), в рамках этого исследования мы не изучали. Хотя, они, наверное, представляют определенный интерес для истории развития коммунального бизнеса в областном центре.

С другой стороны, в последние годы набирает обороты другая тенденция — собственные управляющие компании создаются строительными организациями, которые, построив новое жилье, берутся и за его обслуживание — это и хороший бизнес (особенно в первые годы после постройки дома), и своего рода стимул строить качественно — чтобы потом самим же не тратиться на устранение недоделок.

В итоге практически все крупнейшие челябинские компании-застройщики имеют связанные (как правило, через одних и тех же владельцев, но бывают и исключения) с ними управляющие компании.

Наконец, третий вариант — либо одна относительно крупная, либо две-три небольших УК, которые управляются несколькими компаньонами, а то и родственниками. Чаще всего это семейный бизнес тех, кому удалось отстоять от поглощения «гигантами» один-два ЖЭКа.

Вот где элита порылась

При детальном взгляде на список владельцев управляющих компаний, становится отчетливо понятно: ЖКХ, управляющие компании, финансовые потоки, с ними связанные — ключевой бизнес челябинской элиты, ее основная «вотчина», с которого она кормится, собирая деньги с челябинцев.

Крупнейшим игроком на рынке является союз Сергея Мелехина и Андрея Герасименко — двух бизнесменов, ставших известными после прихода во власть Михаила Юревича. По официальным данным, всего под их полным или частичным контролем находятся шесть управляющих компаний (включая крупнейшую в городе — «ДЕЗ Калининского района»), которые обслуживают 826 домов общей площадью более 5,23 миллионов квадратных метров.

В тройку крупнейших игроков входит и конгломерат Максима Тушенцова — совладельца печально известной строительной компании «Гринфлайт», который отчего-то считается в бизнес- и административных кругах Челябинска человеком, предельно близким к экс-вице-губернатору области (а до этого — первому вице-мэру Челябинска) Сергею Комякову. Вместе с Владимиром Ветховым, Валерием Шамичем и Андреем Москвичевым Тушенцов контролирует 10 управляющих компаний, обслуживающих 646 домов общей площадью чуть более 3 миллионов квадратных метров.

Примерно столько же — чуть более трех миллионов «квадратов» в 281 доме — находится в обслуживании УО «Ремжилзаказчик» и УК «Ремжилзаказчик». Обе компании на 70 процентов принадлежат Ирине Белоусовой — женщине, чьи имя, отчество и фамилия совпадают с данными возможной родственницы Вадима Белоусова — депутата Госдумы и в прошлом партнера по бизнесу экс-губернатора Челябинской области Михаила Юревича.

Интересы в ЖКХ прослеживаются и у депутата Госдумы Андрея Барышева. Лично он, по данным ЕГРЮЛ, владеет одной УК — «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 1», его давний деловой партнер Светлана Носова — еще двумя: «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 4» и «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 5». А за двумя людьми, засветившимися ранее в компаниях, близких к Барышеву, числятся еще два ООО: «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 2» и «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 3». Всего у этих пяти компаний в управлении находятся 344 дома общей площадью более 1,35 миллиона квадратных метров.

А вот управляющая компания «Созвездие» (335 домов, 1,37 миллиона квадратных метров), которую принято считать аффилированной зампреду Челябинской городской думы Сергею Овчинникову, формально оформлена на некую Юлию Купровскую.

Кроме того, в списках владельцев управляющих компаний замечены и люди, считающиеся близкими к экс-главе администрации Челябинска Сергею Давыдову (Наталья Салимова, Мария Борисова, Сергей Сафуанов). В их зоне интересов — пять компаний с названием «Коммунальный сервис −1, −2, −3, −4, −5», управляющие 181 домом общей площадью 743 тысячи квадратных метров.

Седьмой по величине управляющей компанией города — ООО «УК Южуралстройсервис» — на 95,7 процентов владеет старейший депутат Челябинской городской думы Рафаил Шафигулин. Под ее управлением 193 дома общей площадью более 591 тысячи квадратных метров.

Строчкой выше в списке крупнейших УК Челябинска оказалась ООО «УК Альтернатива» (66 домов, более 689 тысяч квадратных метров). Среди ее владельцев — Егор Замятин, чьи имя и фамилия совпадают с именем и фамилией сына экс-депутата Заксобрания области Дмитрия Замятина, и Владимир Шевченко, более известный как один из основателей портала 74.ru. 

Впрочем, среди «крупняка» есть и не очень знакомые имена. Так, некто Анатолий Крыленко владеет сразу семью компаниями, управляющими 294 домами общей площадью в почти 1,5 миллиона «квадратов». А Максим Рябенко владеет тремя УК, в ведении которых находится 187 домов общей площадью 880 тысяч квадратных метров.

Среди застройщиков безусловный лидер Александр Букреев — депутат Городской думы Челябинска, владелец одной из крупнейших строительных компаний Челябинска «Легион». В его личной собственности — шесть управляющих компаний, названных по именах жилых комплексов, возводимых «Легионом». Всего под их управлением находится 31 дом общей площадью более 687 тысяч квадратных метров.

Несколько более запутана структура «управляшек», которые обслуживают дома, построенные многоликим строительным холдингом, связанным с семьей Крикун. Шесть управляющих компаний, обслуживающих 93 дома общей площадью 715 тысяч квадратных метров, числятся за новосибирской ООО «УК Брокеркредитсервис — фонды недвижимости», под управлением которой находится Закрытый паевый инвестиционный фонд (ЗПИФ) «Феникс». С чем связана выбор такого варианта управления, знают, наверное, только в самой компании, управляющей этими активами.

Истинные ценности

Бизнес управляющих компаний — очень непростой, с многочисленными нюансами, зависящий от возраста, качества и технического состояния того жилья, которое эти компании обслуживают. Однако устойчивый денежный поток (собираемость платежей превышает, по некоторым сведениям, 90 процентов), который эта отрасль генерирует, обеспечивает стабильный интерес к ней со стороны крупнейших финансово-политических кланов города.

 

Комментарии 2

Всё так и есть, увы. И мало того, что все эти "коммунальные короли" и так владеют 84% жилого фонда, так еще постоянно пытаются прихапать себе ТСЖ и ЖСК. Сколько уже было скандалов, сколько ТСЖ пало под натиском административного ресурса этих гигантов... И именно поэтому нет настоящей конкуренции в сфере управления домами. Иначе бы каждая управляйка старалась бы изо всех сил угодить собственникам, чтобы не потерять их доверие и, соответственно, чтобы не потерять рынок.

Самое главное, что нет никакой строгой отчетности, а , соответственно , и ответственности. Много лет работала в ЖКО. Если что то не так, то "спали стоя", а теперь можно просто собирать деньги(((.Тем более под прикрытием депутатов. О чем вообще тут можно мечтать, о какой работе.